作者：吳秉勵、陳子建、廖恩彩、官振蓉、游順恩、姚佳榆、洪承瀚、陳瑩、邱佳昇、魏虹宇

研究摘要：國際經濟商管學生會（International Association of Students in Economics and Management），以下簡稱 AIESEC，為一國際性非營利組織，以各大專院校中社團作為分會據點，主推「海外交流」、「領導能力培養」等特色，吸引許多大專 院校的學生加入參與。本研究初步發現 AIESEC 內部的運作方式與普遍的學生社團不同，該組織以企業模式經營，為了確保總會擁有足夠的資源，每年各個分會皆需要依照其組織規模、運作狀況上繳一定金額的會費；同時，為了使分會能夠獨立運作，總會也會為各分會設立目標作為評鑑標準。本組以 AIESEC 北大分會 為研究對象，發現在 AIESEC 北大分會實際運作過程中，內部同時擁有「NGO」、「企業」、「社團」三種性質，作為一混合型組織，擁有多種制度邏輯共存在組織中，在這樣多方不同制度邏輯的衝突下，文獻指出許多混合型組織會因為不同組織邏輯的矛盾而產生衝突，發展出一套平衡各種不同屬性以維持組織發展的方 法。本研究發現，AIESEC 北大分會作為一混合型組織，有著一套特殊的因應策略與方式，來平衡該組織在不同制度邏輯下所產生的衝突，並且維持組織營運的 穩定性。在 AIESEC 北大分會中，當不同種制度邏輯之間出現衝突時，該組織會順應情勢透過「轉換論述」與「資訊隱瞞」等方式作為解決之道，此一狀況下，各階層人員（高階幹部、中階幹部、新進成員）也因此接收到不同資訊量，故資訊被視為一種權力的象徵，隨著職位下降而遞減，由高層人員決定整個分會組織之走向與發展。