• 研究生：歐昶宏
• 論文名稱：主管領導風格對志願役官兵組織認同影響之研究-以國軍某單位為例
• 指導教授：沈幼蓀
• 關鍵字：轉換型領導、交易型領導、組織認同
• 論文中文摘要

本研究係以國軍部隊為研究標的，探討主管領導風格對志願役官兵組織認同之影響程度。本研究採用問卷調查法，以國軍某單位志願役現職人員為測試樣本，共計發出350份問卷，有效問卷計237份，有效回收率達67.71％，實證結果發現如次：
一、主管個別化關懷對部屬組織認同程度具有顯著正向影響。
二、主管權變式報酬對部屬組織認同程度具有顯著正向影響。
本研究依據研究結論，提出幾點對於領導者之建議，即領導者應凡事「以身作則」，營造「人性管理」環境；施予部屬獎懲權時，應秉持「賞罰分明」與「客觀公允」原則，期能對未來我國軍部隊內部管理及領導統御有所助益，有效凝聚部屬團結向心及增進組織認同感，使單位得以朝共同目標邁進。

• 論文英文摘要

The purpose of this study is to explore the leadership styles and organizational identification within a Military Unit in Taiwan.A questionnaire survey method was used, a total of 350 questionnaires were sent out, and 237 were recovered as valid. The empirical results were as followed:First, supervisors' individualized consideration has a significant positive effect on the degree of organizational identification.Second, supervisors' contingent reward has a significant positive effect on the degree of organizational identification.